3 características do gestor de sucesso

Você sabe o que é realmente preciso para se tornar um gestor de sucesso? Como conseguir abandonar o lugar de aspirante e alcançar a liderança? E transformar uma empresa pequena em uma que tenha milhões em vendas, com crescimento e rentabilidade?

É possível transformar uma renda mensal de R$1.000 em mais de R$100.000! Mas, para isso, é preciso aprender a administrar sua empresa da forma correta.

Nós, da Academia de Executivos, aprendemos na prática, ocupando posições de liderança em empresas e convivendo e observando as experiências de outros empresários: Para transformar uma pequena empresa em um grande negócio, não basta uma boa ideia de um novo produto ou serviço! É preciso mais!

É importante que você entenda (e pratique) as 3 características do gestor de sucesso:

• ATITUDE e PROPÓSITO; ou seja, o ímpeto de realização e clareza no objetivo!
• CONHECIMENTOS; informações necessárias para planejar e executar seus planos, saber o que fazer!
• HABILIDADES; estratégias para colocar seus planos em prática, ou seja, saber como fazer!

Essas ferramentas possibilitam a conciliação entre inovação, a elaboração de bom plano de negócios e sua execução com qualidade. Isso irá permitir que você trilhe um caminho de sucesso, sem repetir os erros do passado. Mas então, como garantir o sucesso e rentabilidade da sua empresa?

Dessa vez, vamos mostrar, com exemplos práticos, como Atitude, Conhecimentos e Habilidades podem ser combinadas. Neste artigo você encontrará casos que te ajudarão a entender como uma boa gestão é determinante para o sucesso do seu negócio.

Venha conosco aprender uma forma simples, rápida e eficaz de se aprender a forma correta de administrar sua empresa! Para isso, vamos aprender quais as 3 características do gestor de sucesso! Boa leitura!

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As 3 formas de administrar uma empresa

Nós da Academia de Executivos aprendemos, na prática, que existem 3 maneiras de administrar uma empresa. Cada uma delas reflete um diferente grau de maturidade e domínio das 3 características do gestor de sucesso. E apenas uma dela pode garantir eficientemente o seu sucesso!

É importante lembrar: um gestor de sucesso usa o que chamamos de fórmula A.C.H. A de Atitude; o desejo de realizar e a clareza de seu propósito. C de Conhecimento, saber o que fazer. E H de Habilidade, ou seja, saber como fazer.

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1° Forma de Administrar: Forma Instintiva

Nesse caso, o gestor tem atitude. Possui uma ideia que quer realizar e imagina que seja simples colocá-la em prática. Entretanto, não possui os conhecimentos básicos necessários de gestão de negócios. Não sabe o que fazer ou como construir um plano de negócios.

Essa pessoa, apesar de ter atitude, não possui conhecimento e habilidades. Podem se passar anos, e ela continuará buscando sem sucesso o caminho para seu crescimento. O trágico fim desse tipo de administração costuma ser o fim dos recursos e o fechamento da empresa.

2° Forma de Administrar: Forma da Sobrevivência

Nessa forma, o empreendedor tem atitude e algum conhecimento básico de gestão. Entretanto, ainda não consegue pensar estrategicamente e construir um plano de negócio com objetivos e planos de ações.

Esse gestor costuma acreditar ter as habilidades para ter sucesso. Isso porque administra  seu dia dia e paga as contas. Entretanto, vive apertado e em um estado de sobrevivência. Ou seja, não sabe o que fazer para crescer e aumentar os lucros. Ele espera que a economia melhore para aumentar suas vendas e culpa a concorrência e o governo pela sua situação.

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Nesse grupo, se encontram a maioria das empresas no Brasil. Empresas pequenas ou médias, como bares, padarias, pizzarias, etc. Ou seja, todos os negócios que ainda não possuem planos para seu crescimento.

Esses empreendedores têm atitude e certa habilidade. Porém, não possuem conhecimentos de administração de empresas com crescimento e rentabilidade.

3° Forma de Administrar: Forma Vencedora

Nessa forma de administrar as características do empreendedor de sucesso estão fortemente presentes e equilibradas. O empreendedor tem atitude, vontade de realizar e sabe qual seu propósito. Além disso, sabe o que fazer e como fazer. Ou seja, também possui conhecimentos e habilidades.

Está nesta forma de administrar o sucesso da fórmula A.C.H! A maior parte das pessoas não conhecem essa fórmula e por isso o índice de mortalidade das empresas é tão alto. Segundo o Sebrae e o IBGE, de cada 10 empresas abertas todos os anos, somente 2 sobrevivem mais de 10 anos.

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As 3 características do gestor de sucesso na prática

Para garantir o sucesso da sua empresa é necessário que o empreendedor tenha atitude, conhecimento e habilidades. É preciso investir tempo em trabalho e estudo a fim de adquirir conhecimentos práticos e teóricos.

Nós da AE Consultorias pudemos ver essa fórmula na prática. Após muitas tentativas e erros, com essa combinação de características, levamos a empresa Crown ao sucesso. Transformamos uma empresa que vendia R$50 milhões de reais por ano em uma grande empresa, com vendas de mais de R$1.5 bilhão anual. Além disso, aumentamos a participação de mercado de 13% para 27%.

Hoje, descobrimos que nosso propósito é ensinar tudo o que sabemos sobre gestão de negócios. Ou seja, compartilhar conhecimento com quem está empreendendo e precisa acelerar sua jornada para o crescimento e rentabilidade. E assim nasceu a Academia de Executivos.

Nosso objetivo é consolidar o nosso método de ensinar gestão de negócios. Fazendo com que você economize tempo, dinheiro e esforço. Possibilitamos assim que, em poucas semanas, nossos alunos aprendam de forma simples, rápida e online como administrar de forma vitoriosa.

Além disso, queremos fazer justiça para quem precisa aprender as características do gestor de sucesso, mas não possuir todos os recursos. Especialmente aqueles que são financeiros e necessários para contratação de mentorias e consultorias.

Por isso, vamos compartilhar exemplos, casos reais de pessoas que conseguiram alcançar o sucesso reunindo as 3 características do gestor de sucesso.

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1° caso: 3 características do gestor de sucesso em um caso próprio

Eu, Rinaldo Lopes, iniciei minha vida profissional aos 16 anos. Trabalhei como aspirante a empreendedor, ajudando meu pai nos empreendimentos que ele montava. Minha 1ª experiência foi em uma farmácia, com um primo que era balconista. Após 2 anos, esse primo trapaceou e colocou meu pai para fora.

Algum tempo depois, meu pai comprou uma loja de comércio no centro da cidade de Campinas e eu fui administrar. Nossa primeira administração foi completamente instintiva, pois não conhecíamos a fórmula A.C.H.

Tínhamos atitude empreendedora, mas não tínhamos conhecimentos ou habilidades. Após 2 anos, fechamos a loja. Logo em seguida, com poucos recursos, me aventurei novamente como empreendedor.

Dessa vez, comprando uma doceria no bairro da Lapa em São Paulo. Esse negócio eu administrei durante quase 3 anos na forma da sobrevivência. Possuía atitude, alguns conhecimentos, mas não as habilidades necessárias. 3 anos depois tive que vender a loja para pagar dívidas.

Nessa época eu estava com 23 anos de idade e estava claro que para administrar um negócio com sucesso eu precisaria aprender a forma VENCEDORA de administrar uma empresa. Eu tinha a atitude, mas não os conhecimentos e as habilidades para ter sucesso.

Na época, não tinha dinheiro para contratar um mentor ou uma consultoria. Também não existia a Academia de Executivos. Por isso, decidi que a melhor opção para aprender era arranjar um emprego em uma empresa bem administrada.

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Nesse momento, arrumei um emprego como trainee de vendas em uma grande empresa fabricante de produtos têxteis. Comecei minha jornada como vendedor ávido para aprender. Fazia muitas perguntas para clientes, chefes e pares. Queria aprender tudo que pudessem me ensinar.

Trabalhava mais que todos os outros vendedores. Por trabalhar mais horas, visitar mais clientes e estudar mais, aprendi mais rápido. Isso chamou a atenção dos meus chefes e as promoções começaram a chegar. Com elas, novas oportunidades de aprendizado e desafios.

O que era para ser uma escola de 5 anos, acabou sendo de 15 anos. Foi o tempo que levei para ir de trainee em vendas para a posição de presidente da empresa. Aos 38 anos tinha chegado ao topo na minha profissão.

2° caso: 3 características do gestor de sucesso na Natura

Vamos falar da fábrica de cosméticos que nasceu com o nome de Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout Ltda. A história da Natura começa com uma pessoa comum chamada Luís Antônio Seabra. Luís começou a trabalhar aos 15 anos como calculista em uma gráfica. Aos 19 anos foi trabalhar como trainee no departamento pessoal em um Laboratório multinacional chamado Remington.

Apesar de trabalhar no setor administrativo do laboratório, Luiz passou a se interessar por fórmulas e combinações que resultaram em novos produtos. Depois de oito anos trabalhando na Remington, onde aprendeu os princípios básicos de gestão, Seabra decidiu sair da empresa para gerenciar um pequeno laboratório de cosméticos em São Paulo. Ele aceitou a proposta de sociedade nesse pequeno laboratório com o objetivo de transformar essa pequena empresa em um grande negócio.

Aos 27 anos, fundou a Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout Ltda, em sociedade com Jean Pierre Berjeaout. Poucos meses depois, a empresa viria a se chamar Natura, nome inspirado na participação de ativos vegetais na composição de seus produtos.

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O objetivo dele era criar novos produtos a partir dos conceitos como o natural e o artesanal.  No dia da inauguração da loja, Luiz captou clientes nas ruas, distribuindo rosas brancas junto a uma mensagem escrita. Foi a partir do atendimento direto ao cliente e conversando com cada um deles que se constatou o potencial transformador dos cosméticos.

O negócio deu tão certo que, com o passar dos anos, estabeleceu revendedores em todo o país. O humanismo, a criatividade e o equilíbrio fizeram da Natura a maior empresa cosmética do Brasil. Luís conciliou sua ATITUDE, CONHECIMENTOS e HABILIDADES e saiu da posição de um trainee para se transformar em presidente de uma grande empresa.

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3° caso: 3 características do gestor de sucesso na Baccio di Latte

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Esse projeto começou em 2009, com um jovem italiano chamado Edoardo Tonolli. Edoardo veio ao Brasil fazer trabalho voluntário em hospitais no Nordeste e se apaixonou pela cultura brasileira. Ao retornar a Itália, junto de seu irmão e um amigo, decide montar uma sorveteria de raízes italianas no Brasil.

 

Para isso, Edoardo estudou por mais de um ano na Itália, procurando e pesquisando ingredientes. Nessa viagem, Edoardo adquire os conhecimentos em gestão, bem como desenvolve as habilidades na fabricação de sorvetes.

 

Em janeiro de 2011 o sonho saiu do papel e ganhou forma como uma charmosa loja na famosa Rua Oscar Freire, em São Paulo. Já na sua inauguração, Edoardo e Nick encantam os clientes com seus estilos de gestão. Além disso, o grande destaque é para o estilo artesanal e cuidadoso na produção diária dos sorvetes.

 

Hoje, os amigos seguem juntos à frente da operação de mais de 120 lojas próprias espalhadas pelo país.  A Baccio, após 10 anos, hoje fatura milhões. Edoardo é mais um caso de alguém que saiu de aspirante a empreendedor para presidente de uma grande empresa. Para isso, precisou aprender a conciliar atitude, conhecimento e habilidades.

 

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Concluindo

As histórias narradas aqui demonstram a importância de conciliar atitude, conhecimentos e habilidades. E essas características não são ensinadas em faculdade de administração ou MBA em gestão empresarial. Esses cursos tradicionais, além de terem currículos velhos e ultrapassados, são muitos teóricos. Não há uma verdadeira aplicabilidade prática.

 

Aqui na Academia de Executivos nos dedicamos a ensinar você as características do gestor de sucesso. Não na teoria, mas na prática. Podemos ensinar um caminho mais curto e te fazer evitar erros que já cometemos. Erros que tomam tempo, dinheiro e esforço.

 

Quer vir comigo e aprender a FORMA VENCEDORA de administrar sua empresa com crescimento e rentabilidade? Está pronto para desenvolver as 3 características do gestor de sucesso?

 

Então não perca os nossos próximos conteúdos onde iremos te mostrar uma fórmula que irá transformar seu modelo de gestão. Você vai se surpreender com a simplicidade do método de gestão utilizado por empresários de sucesso.

 

Este texto te ajudou de alguma forma? Tem interesse em empreendedorismo, empresas e negócios? Conheça o canal do Academia de Executivos! Lá você terá acesso a uma série de vídeos didáticos, simples e com conteúdos fundamentais para o seu percurso profissional.