A Academia de Executivos, através da extensa experiência de seus sócios fundadores com o tema Pesquisa Salarial, trás uma visão geral do uso dessa ferramenta e seu valor estratégico na condução de um empreendimento de sucesso.
Integrando comitês de Recursos Humanos em varias organizações nacionais e multinacionais e participando na elaboração e definição de estratégias de remuneração, em especial para as lideranças, podemos afirmar que a definição de uma política salarial transparente confere maior competitividade a uma organização.
Consideramos crítico a boa administração do processo Cargos e Salários, dentro da área de Gente (Recursos-Humanos) de qualquer instituição, independentemente to setor.
O primeiro passo, visando garantir uma estratégia eficaz, é a utilização de uma Pesquisa Salarial na definição do valor da remuneração de cada função que compõe o organograma de uma empresa., Esse procedimento demonstra objetividade e transparência em todo processo e dá ao colaborador o sentimento de estas sendo tratado com respeito, tirando qualquer subjetividade de avaliação. Existem no mercado inúmeras empresas especializadas nessa área, que apresentam dados objetivos sobre todas as funções definidas pela organização. Caso sua empresa não disponha de orçamento para este estudo, você poderá encontrar na internet algumas pesquisas que apresentam valores básicos como referencia.
A utilização desta ferramenta, reflete para toda a organização, qual é a cultura da empresa e o valor dos colaboradores perante seus acionistas.
Na era do conhecimento e do mundo digital qualquer colaborador tem uma noção clara de onde acessar um banco de dados para pesquisar um valor aproximado da sua posição.
A Pesquisa Salarial é desenvolvida por empresas especialistas, que dominam o processo de busca, avaliação e definição dos níveis de remuneração total de cada cargo.
Com o organograma e a descrição das atividades de cada posição listamos abaixo os fatores determinantes do valor do seu cargo:
-Conhecimento necessário para ocupar a função
-Impacto no resultado-Amplitude
-Complexidade-Solução de problemas
A Pesquisa Salarial é uma evidencia objetiva que toda estratégia de remuneração é construída sobre fatores concretos em consonância com a cultura da meritocracia. Todo o processo é liderado pelo Presidente e o Diretor da área de Gente(RH), em conjunto com os consultores da empresa contratada.
Como funciona a pesquisa salarial
O primeiro passo é a empresa contratante entregar as informações necessárias ao estudo, como:
-Estrutura e tamanho da empresa (faturamento, número de colaboradores, regiões que atua, etc.)
-Organograma com todas as posições a serem pesquisadas. Aqui será feito uma análise dos perfis dos atuais ocupantes em relação as demandas necessárias para se ocupar a função (Conhecimento, Impacto e Complexidade)
-Lista dos salários atuais mais benefícios adicionais para cada função (bônus, plano de saúde, odontológico, carro, vale refeição, etc.)
-Definição do mercado alvo na qual vai se comparar, e se possível listar nomes das companhias que deverão ser pesquisadas. Essas consultorias, normalmente, possuem uma lista preparada com os nomes das principais empresas que deverão ser utilizadas para comparação, considerando e respeitando suas diferenças como tamanho do faturamento e número de colaboradores.
Os dados levantados na pesquisa salarial seguem um padrão, medindo estatísticamente informações referentes a:
- Menor salário de cada categoria ou função;
- Faixa salarial média, em que serão incluídos os valores medianos de salários coletados;
- Média aritmética, com a soma dos valores obtidos dividida pelo número das informações coletadas;
- Terceira faixa de salário, compreendendo os dados dos salários que estão próximos aos maiores coletados e
- Maiores salários das categorias ou funções.
Após a coleta de dados de sua empresa e das outras organizações, é feita uma tabulação dos valores encontrados, a elaboração dos relatórios analíticos e um documento / estudo final com a síntese do trabalho.
O objetivo dessa pesquisa é conhecer os níveis praticados pelas empresas que trabalham num mesmo ramo de atividade, ou em atividades co-relatas e que estejam de alguma maneira relacionadas com a atividade principal da empresa contratante.
Importante mencionar que a eficácia desse relatório esta em comparar o “pacote” completo da remuneração que inclui, além do salário fixo mensal, todos os outros benefícios como remuneração variável (bônus), as comissões eventualmente inseridas no plano de cargos e salários, e os adicionais eventualmente incidentes, como periculosidade, insalubridade, adicional por tempo de serviço e outros valores que, em sua totalidade, compõem o pagamento recebido pelos colaboradores..
Também é importante investigar dados referentes aos benefícios praticados pelas empresas, como assistência médica, seguro de vida, fornecimento de refeição e outros eventuais, procurando entender as práticas que possam ser efetivamente quantificadas, mostrando a remuneração total despendida com os colaboradores. Os indicadores chaves que definem os níveis de remuneração são o faturamento e o número de colaboradores. Uma mesma função tem valores diferentes em empresas com faturamentos diferentes.
Os resultados são apresentados em tabelas e gráficos, comparando o valores dos salários das funções, em sua empresa, com os obtidos do mercado. Esse estudo apresentará a posição(quadrante) em que se encontra cada profissional de sua empresa, lembrando que a base salarial de uma função é dividida, normalmente, em três faixas: INICIAL (profissional Junior), MÉDIA (pleno) e SUPERIOR (sénior).
Por exemplo se o salário atual do seu gerente comercial é R$10.000,00 e a pesquisa traz que a faixa inicial (1o Quartil) é R$8.000,00, a média/mediana é R$10.000,00 e o maior da faixa (3o Quartil) é R$12.000,00. A conclusão é que o seu gerente comercial esta enquadrado no valor da faixa média de mercado.
No gráfico abaixo, você verá um exemplo de como é apresentado uma evolução, no decorrer de três anos, do valor de bonificação da função gerencial, praticado pelo mercado. Todas as outras informações como salário mensal, benefícios, stock option, etc. tambem são apresentadas, neste mesmo modelo, para que sua empresa tenha uma visão geral dos valores de cada função no seu organograma.
Essa ferramenta demonstra transparência no processo de remuneração que colabora no engajamento da equipe. Empresas de sucesso trabalham a motivação de suas equipes através do “tripé”- Ambiente de Trabalho, Desenvolvimento Profissional e Remuneração competitiva.
Sabemos que um profissional não deixa uma empresa devido ao seu pacote de remuneração, mas passa a ser um fator desmotivacional quando descobre que não está sendo tratado com o devido respeito e consideração.
Existe um paradigma no mundo corporativo que diz que “o executivo não deixa a empresa, ele deixa seu chefe”. Se analisarmos esta afirmação, poderemos concluir que seu chefe também não deu a devida atenção e transparência a sua remuneração.
Com a pesquisa salarial e conhecendo sua metodologia de concepção, bem como com os valores de cada função do seu organograma fica a pergunta “Agora com os resultados em mãos, como faço uso desta ferramenta como um instrumento motivacional? Qual a melhor estratégia?”
Sua empresa precisará definir uma estratégia e decidir em que faixa do mercado irá trabalhar considerando sempre o pacote total (salario fixo, bonus, beneficios,etc.) de remuneração.
Exercendo a função de presidente e CEO, em empresas multinacionais e nacionais e com faturamento anual que variaram de R$100 milhões até US$1.5 Bilhão, posso avalizar a importância dessa pesquisa e recomendar fortemente a adoção dessa pratica.
Nas empresas por qual passei usamos empresas como HAY, Mercer e Watson que já possuem uma tradição nesse tipo de estudo e podem entregar um trabalho bom e preciso.
Em nosso primeiro curso intensivo na formação de executivos, que inicia em breve, iremos apresentar um módulo especial sobre este tema com mais detalhes sobre a pesquisa e como esse tema é crítico no sucesso de uma organização e em seu PLANO DE NEGÓCIO e na definição de uma ESTRATÉGIA VENCEDORA.
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Nos vemos no curso ….