Por que as empresas fecham? Conheça as três causa mortis das empresas

Quais as principais causa mortis das empresas na atualidade? Por que as empresas fecham? Quais os principais erros empresariais e como você pode evitá-los? De que maneira é possível garantir que seu negócio se mantenha saudável e rentável? 

Segundo o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 8 em cada 10 empresas não chegam a completar 10 anos. Além disso, em cada 10 empresas, 6 fecham em um período que varia entre 3 e 5 anos de existência. 

Estas estatísticas comprovam que consolidar um negócio no mercado não é uma tarefa fácil. Os principais erros empresariais são geralmente relacionados a inabilidade da gestão. Então, por que as empresas fecham? 

Uma das razões é que não basta um produto inovador para que sua empresa cresça e se destaque no mercado. É preciso colocar em prática um bom planejamento e uma gestão rigorosa, comprometida, inteligente e competitiva. 

Neste artigo, avaliamos as principais causas mortis das empresas e os principais erros empresariais cometidos pelos gestores. A partir desta análise, apresentamos a você as principais estratégias para não os repetir. 

Esperamos contribuir para encurtar seu trajeto até o sucesso. Para isso, compartilhamos informações extraídas de experiências práticas e que certamente vão te ajudar muito em sua jornada. Nosso objetivo é que, com este tipo de conteúdo, vocês alcancem seus objetivos como grandes empreendedores.   

Se interessou? Venha conosco aprender sobre os principais erros empresariais no mundo dos negócios e garanta vida longa ao seu empreendimento. Boa leitura!

Principais erros empresariais: 1° causa mortis – Falta de planejamento prévio

A falta de planejamento prévio é um dos erros empresariais mais comuns dos negócios. Muitos empreendedores acreditam que uma boa ideia e um produto criativo são elementos suficientes para alcançar o sucesso. Entretanto, sem um bom planejamento não há empresa que se sustente. 

Se uma empresa não se planeja, não estabelece objetivos concretos e estratégias de competitividade no mercado, está propensa a desaparecer. Chamamos aqui a atenção para dois elementos imprescindíveis para um planejamento prévio eficiente: um bom plano de negócios e um bom orçamento.

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Plano de Negócios

Crédito: Pexels

Segundo o SEBRAE, cerca de 55% a 60% das empresas não possuem o “carro-chefe” de um bom planejamento: o plano de negócios. É nele que estão informações sobre o mercado, produtos e serviços, potenciais clientes, fornecedores e concorrentes. É a partir do plano de negócios que são traçadas metas e se avalia a viabilidade dos produtos e da gestão. 

Para evitar que um dos mais graves erros empresariais, a falta de planejamento, acometa sua empresa, é fundamental a elaboração de um plano de negócios.

Um dos esforços mais essenciais em sua elaboração é a pesquisa de mercado. Nela, é necessário avaliar quais são os produtos e quais as marcas concorrentes. Também é imprescindível que seja feita uma boa pesquisa sobre os consumidores. Outro fator essencial é a busca pelos melhores e mais rentáveis fornecedores. 

De acordo com a análise realizada pelo SEBRAE, 46% das empresas não conhecem seus clientes a fundo. É importante esclarecer que a identificação do público de pessoas e clientes que a empresa espera atender é fundamental. É preciso estabelecer qual segmento de mercado corresponde aos compradores da empresa e analisar qual o perfil desse público, seus hábitos e costumes. 

Podemos usar como exemplo a empresa espanhola de roupas e acessórios Zara. Seu principal segmento de mercado são mulheres entre 18 e 45 anos. Isso não significa que não existam compradores fora deste perfil, mas que estas são suas principais consumidoras.

Por isso, o plano de negócios da Zara precisa colocar em primeiro plano o conjunto de produtos e serviços destinados a esse segmento. Depois, em segundo plano, os produtos e serviços destinados aos demais segmentos. 

Não conhecer seu público-alvo é um dos erros empresariais mais frequentes. Quando este erro é cometido, se torna quase impossível estabelecer uma boa previsão de vendas e organizar um bom orçamento. 

Orçamento

Crédito: Pexels

Não elaborar um orçamento detalhado e realista é outro entre os principais erros empresariais do mundo dos negócios. 

Para elaborar um bom orçamento é preciso prever as vendas em unidades e qual a possível entrada de dinheiro para aquele ano. É preciso também colocar no papel todos os gastos e despesas da empresa. Dessa forma, se torna possível realizar um cálculo prévio sobre o caixa anual. 

É o orçamento que permite avaliar se haverá sobra de caixa ou falta de dinheiro. Sendo assim, elaborar um planejamento orçamentário é essencial para que a empresa sobreviva no caso de falta de dinheiro. 

Também faz parte da elaboração de um bom orçamento a análise sobre o capital de giro do negócio. Ou seja, quais os recursos financeiros que a empresa precisa para arcar com seus custos operacionais e manter o estabelecimento, independente das vendas. 

Prever sobras e faltas financeiras, garantir um fundo de reservas, entender a contabilidade etc. Todos esses cálculos são imprescindíveis para que boas decisões sejam tomadas a fim de garantir o sucesso do negócio e evitar demais erros empresariais. 

É importante lembrar que não são apenas as pequenas e micro empresas que sofrem com os erros empresariais. Médias e grandes empresas também têm sido acometidas por planejamentos mal feitos. Estes planejamentos são geralmente elaborados por pessoas que não conhecem o mercado ou a dinâmica dos concorrentes. 

Seja qual for o tamanho da empresa, a inexistência ou má qualidade de um planejamento é um dos erros empresariais mais comuns e fatais. Ao contrário, um bom plano de negócios e um orçamento realista podem garantir o sucesso da empresa.

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Principais erros empresariais: 2° causa mortis: Falta de conhecimento em gestão de negócio 

A falta de conhecimento em gestão de negócios é mais um dos principais erros empresariais cometidos. Esse erro é resultado do trabalho de um gestor que não possui noções amplas e profundas sobre administração. 

É preciso pontuar que esse conhecimento não é facilmente encontrado nas escolas de negócio. Além disso, não é adquirido da noite para o dia. A preparação para o crescimento e sucesso de uma empresa se assemelha a preparação de um campeão olímpico: exige tempo, esforço e comprometimento. 

Não conhecer e não saber como administrar todo o processo da empresa é um dos principais erros empresariais. Por isso, é de fundamental importância que gestores aprendam a administrar o processo do negócio de maneira ampla. Além de calcular custos, precificar e monitorar concorrentes são partes essenciais e que devem ser desenvolvidas de maneira integrada: 

• avaliação da produção;
• acompanhamento do fluxo de caixa;
• vendas;
• distribuição; 
• produção;
• marketing;
• serviço; etc. 

A dica é que os gestores invistam em cursos que ofereçam uma visão completa sobre o processo geral de gestão de negócios. 

O caso Netflix 

A Netflix é o exemplo de uma empresa que evitou esse que é um dos principais erros empresariais, e deu um show no quesito gestão de negócios.

Ao oferecer o streaming de arquivos de mídia como filmes e séries, entregues em casa, ela não apostou apenas na tecnologia. Mas, pelo contrário, investiu na mudança de toda a logística empresarial. 

Por isso é indispensável conhecer as necessidades, hábitos e demandas de seu público-alvo. Além disso, analisar regiões geográficas, possibilidade de mobilidade e acesso são fundamentais para negócios com lojas físicas.

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Principais erros empresariais: 3° causa mortis: O comportamento do empreendedor

Crédito: Pexels

O último dos erros empresariais que destacamos aqui é o comportamento do próprio gestor. Ou seja, o insucesso do negócio está diretamente atrelado a empreendedores que não se empenham na busca por aprender mais e o que é melhor para seu negócio. 

É de fundamental importância que o gestor procure se aperfeiçoar, realizar cursos e aprender com experiências de sucesso. É preciso que sua atitude esteja engajada na busca por melhorias. É extremamente conveniente que o gestor saiba: 

• elaborar e acompanhar planos de negócios;
• alterar as rotas quando necessário;
• estabelecer objetivos concretos;
• avaliar os custos do negócio;
• elaborar orçamentos realistas;
• dominar a concorrência etc. 

Como nós da Academia de Executivos sempre afirmamos é preciso que o gestor seja ávido pela inovação.

Ou seja, possua em seu comportamento um profundo diferencial competitivo. Isso significa saber fazer uso da tecnologia disponível e traçar bons planos. E, principalmente, saber conectar as diversas áreas – marketing, venda, logística etc. – para o uso mais eficiente dos recursos e o aumento dos lucros. 

Dica de leitura

A dica de leitura da vez é o livro Startup: Manual do Empreendedor: O guia passo a passo para construir uma grande empresa. Escrito pelos empreendedores Steve Blank e Bob Dorf, este livro explica o que são as startups e como criá-las.

Além disso, elucida as razões pelas quais apenas 1 em cada 10 startups possuem sucesso e quais as formas de construir uma startup lucrativa. Dicas importantes para quem quer se aventurar no mundo dos negócios! Boa leitura!

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Concluindo

Entender quais os erros empresariais mais comuns cometidos pelos gestores na atualidade é parte importante para evitá-los. As três principais causas mortis indicadas aqui podem ser evitadas. 

Para impedir que a falta de planejamento te leve a derrocada é preciso elaborar um bom plano de negócios. Ele deve contar com ampla análise do mercado, do funcionamento dos concorrentes e do perfil dos consumidores. É preciso também construir um orçamento realista, que leve em consideração previsões para pelo menos os próximos 12 meses.

Além disso, a falta de conhecimento em gestão de negócios é outro dos mais frequentes erros empresariais. É oportuno que os gestores se empenhem na administração da empresa como um todo, avaliando o processo tanto em suas especificidades como em conjunto. Para evitar que essa causa mortis o acometa é imprescindível tempo, esforço e comprometimento. 

Nesse sentido, o aperfeiçoamento dos comportamentos dos gestores é mais um dos fatores essenciais para evitar o insucesso. Cursos, constantes reavaliações e aprender com as experiências alheias são algumas das buscas fundamentais de um bom gestor. 

E você? Já sabe como evitar os erros empresariais mais comuns? Sabe quais ações são mais importantes para garantir uma vida longa ao seu negócio? 

Planejamento, gestão e conhecimento! É hora de colocar em prática o que aprendeu e se tornar um excelente gestor no mundo dos negócios! 

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