10 Erros de Liderança que você não pode cometer

Após mais de 30 anos treinando e desenvolvendo líderes que tiveram grande sucesso, mas também erraram, descobri que seu maior crescimento veio de identificar erros facilmente cometidos que muitas vezes são esquecidos e podem ser evitados facilmente.

Descobri que a diferença entre um bom líder e um grande líder é seu nível de consciência de seus erros. Nesse artigo irei listar os 10 erros mais comuns de liderança – erros que podem ser cometidos independentemente do setor ou do nível de experiência em liderança. Esses erros custam caro.

Os líderes que conscientemente evitam e trabalham deliberadamente para reverter esses descuidos geralmente obtêm ótimos retornos, como:

• Maior engajamento
• Maior eficácia da equipe
• Uma cultura de equipe mais positiva
• Menos estresse pessoal
• Mais oportunidades para pensamento e estratégia de alto nível (e uma equipe mais bem equipada para executar a  estratégia)

Vamos agora conhecer esses erros. Corrija isso hoje e aumente sua eficácia como líder!

#1 – Não pensar em expandir os talentos e habilidades de sua equipe

Você está delegando para desenvolver os talentos e habilidades de sua equipe ou apenas tirando o trabalho do seu prato? Ser transparente sobre dar aos membros de sua equipe responsabilidades que expandirão seus conjuntos de habilidades existentes ajudará você a desenvolver uma equipe completa e rockstar. Todo bom líder forma bons sucessores.

#2 – Dar muita (ou pouca) informação ao delegar

Micro gerenciar enquanto delega é tanto trabalho (ou mais) do que fazer o projeto você mesmo. Mas ainda mais importante, ele desliga qualquer criatividade, inovação e expansão de habilidades que você poderia ter habilitado de outra forma.

Todos podemos concordar que o micro gerenciamento é ruim, mas também é ineficaz despejar um projeto em um membro da equipe com pouca direção ou acompanhamento. Ao delegar, certifique-se de comunicar os detalhes importantes do trabalho, fornecer os recursos necessários (incluindo estar disponível como caixa de ressonância, se necessário) e certifique-se de sempre monitorar o progresso e fornecer feedback sincero.

#3 – Deixar de analisar os projetos após a conclusão

Para que qualquer nova tarefa seja uma experiência de aprendizado e desenvolvimento bem-sucedida para o seu funcionário, certifique-se de fazer um resumo do projeto após sua conclusão. Discuta o que deu certo e quais mudanças podem ser feitas no futuro para elevar o sucesso. Dê exemplos específicos do que o funcionário fez bem e discuta futuras atribuições nas quais o funcionário pode querer participar para desenvolver ainda mais as habilidades.

#4 – Não ser sincero sobre as próximas mudanças

Os funcionários podem sentir quando a mudança é iminente e tentar ocultar essa informação até que “chegue a hora certa” abre uma porta de entrada para um boato começar a se formar. Sua falta de transparência não apenas cria inquietação na situação atual, mas também diminui a confiança no futuro.

#5 – Não estar interessado nas metas de longo prazo de seus funcionários

Se você não teve a conversa “O que você gosta de fazer e para onde você quer ir?” com cada um de seus funcionários, você está perdendo algumas oportunidades sérias de desenvolvimento de equipe. Seus funcionários podem ter paixões ou habilidades ocultas que, se desenvolvidas (especialmente dentro da empresa), podem se tornar um grande trunfo para a empresa. Preocupar-se com as estratégias de carreira de longo prazo de seus colaboradores pode ser extremamente benéfico para aumentar o engajamento, a lealdade e a motivação.

#6 – Não dar feedback quando necessário.

O feedback sobre o desempenho de seu colaborador deve ser uma prioridade na lista das “funções prioritárias” de um líder.  Independentemente dos processos formais de avaliações de desempenho de sua empresa (semestral ou anual) o bom líder sempre da seu feedback a seus colaboradores quando algo positivo ou negativo acontece. O bom líder aproveita todas as boas realizações de cada um dos membros da equipe e elogia (na frente de outros) com sinceridade sobre a qualidade do trabalho. Também deve haver feedback nos casos em que algum colaborador não entregou os resultados esperados ou cometeu um erro e você sabe que ele poderia ter feito melhor… Mas esse feedback deve ser feito individualmente, de portas fechada para que o colaborador aprenda como evitar esse desempenho ruim no futuro.

#7 – Não deixar os membros da sua equipe saberem onde o trabalho deles se encaixa no quadro geral

Ninguém quer se sentir como um acionador de botão, mas com a falta de comunicação sobre como o trabalho de alguém se encaixa na imagem geral da empresa, um trabalho pode rapidamente parecer um trabalho ocupado. Seja transparente sobre o papel de sua equipe na empresa como um todo e como sua contribuição individual causa impacto, e é provável que você veja a motivação disparar.

#8 – Desconsiderar a quantidade de tempo e esforço que um projeto fracassado levou

Quando “cortamos nossas perdas” em um projeto ou optamos por colocá-lo em segundo plano, às vezes é fácil esquecer que o projeto exigiu muito tempo e esforço de alguns ou de todos os membros de sua equipe. Deixar de reconhecer os esforços dos membros da equipe, mesmo para projetos malsucedidos ou pausados, pode rapidamente fazer com que seus funcionários sintam que seu trabalho e tempo estão sendo dados como garantidos. Deixe sua equipe saber (com elogios específicos) como suas habilidades e esforços são apreciados e como você prevê que essas habilidades continuarão a beneficiar a empresa no projeto que está tomando seu lugar.

#9 – Evitando se apropriar de projetos que você já delegou

Passar o trabalho não significa passar a responsabilidade do sucesso ou fracasso de um projeto. Você ainda é responsável por levar a tarefa ao sucesso – você não pode usar o desempenho de um funcionário como escudo. Monitore o progresso ao longo do processo e certifique-se de que a pessoa a quem você delegou tenha todas as ferramentas e informações necessárias para ter sucesso. Se a data de vencimento chegar e você se surpreender com o fracasso, você não conseguiu monitorar o projeto de forma eficaz.

#10 – Deixar de inspirar autoestima no trabalho de um colaborador direto

Pesquisas demonstram que as pessoas são motivadas a trabalhar em um nível consistente com a percepção de sua própria competência. Se você tem consciência de incutir autoestima, confiança e confiança em seus funcionários, está estabelecendo as bases para que eles atendam a essas expectativas.

Maior Consciência = Maior Sucesso

Tire algum tempo para analisar a si mesmo em situações de liderança. Você comete algum desses erros comuns de liderança? Como sua equipe responde quando você faz isso? Se você tentar mudar o padrão, eles reagem de forma diferente?

Lidar com esses erros comuns de liderança pode ter um impacto positivo significativo nos resultados que você está alcançando. Eles são tão críticos que incluímos estratégias para ajustar esses padrões em nossos Programa de Lideranças onde os líderes aprendem as habilidades de liderança mais importantes para se tornarem os 10% melhores líderes eficazes.

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