Conheça os cinco maiores problemas que afetam o trabalho em equipe

Por Fernanda Gonçalves – Jornal Valor Econômico

21/03/2023

Um levantamento realizado pela empresa de recrutamento e seleção de executivos Odgers Berndtson revelou quais são as principais dificuldades que as equipes têm encontrado nas relações de trabalho no pós-pandemia. O estudo, obtido com exclusividade pelo Valor, ouviu 76 CEOs e diretores de RH de empresas de diferentes setores de todo o Brasil.

Segundo a pesquisa, 70% das companhias se deparam com algum dos cinco problemas: falta de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, falta de cobrança mútua e falta de atenção aos resultados. Entre todas as dimensões, a ausência de confiança aparece como a principal disfuncionalidade no que diz respeito ao trabalho em equipe.

Daniela Tessler, responsável pela pesquisa e pela prática de “team building” na Odgers Berndtson, afirma que cabe aos líderes oferecer momentos para que os membros das equipes construam relacionamentos baseados na confiança. “Criar oportunidades para o time se encontrar presencialmente, quando possível, ajuda as pessoas a entender melhor o escopo de seu trabalho, os processos de comunicação e a estrutura de tomada de decisão”, destaca.

Levantamento aponta que a falta de confiança é uma das principais dificuldades que as equipes têm enfrentado no ambiente de trabalho nos últimos tempos — Foto: Pexels

“É importante também oferecer oportunidades de networking para os profissionais compartilharem suas capacidades, apresentarem um tópico em que tenham experiência e tornar os outros mais propensos a consultá-los quando precisarem de ajuda”, lembra.

Para Tessler, não haver confiança entre membros de uma equipe é um problema grave, pois ela é parte essencial da “fórmula de sucesso” do time. “A confiança promove debates eficazes que levam a melhores decisões e que, por sua vez, trazem resultados de alto desempenho“, explica.

Ela ressalta, ainda, que times cujos executivos confiam uns nos outros envolvem-se em conflitos, comprometem-se com as decisões e cobram-se mutuamente, dificilmente colocando seus departamentos, carreiras ou egos acima dos resultados que definem o sucesso coletivo da equipe.

“O líder pode promover a confiança em sua equipe, mas isso requer tempo e foco. Por isso, ele deve dar o exemplo sendo vulnerável, solicitando genuinamente a opinião dos outros e sempre admitindo, ou até mesmo anunciando, o que não sabe”, recomenda.

De acordo com a especialista, os executivos que atuam em times nos quais as relações não se baseiam em confiança mútua tendem a:

• • Esconder suas fraquezas e erros uns dos outros;
  • Hesitar em pedir ajuda ou fazer críticas construtivas;
  • Não oferecer ajuda a pessoas fora de suas áreas de responsabilidade;
  • Saltar para conclusões sobre as intenções e atitude dos outros, sem tentar esclarecê-las;
  • Deixar de reconhecer e utilizar as habilidades e experiências uns dos outros;
  • Desperdiçar tempo e energia administrando seu comportamento, para criar “um efeito”;
  • Perpetuar desavenças;
  • Encontrar razões para evitar passar tempo junto da equipe.

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