Você sabe treinar a sua equipe?

Você verdadeiramente sabe como treinar sua equipe de trabalho?

O valor de uma equipe bem treinada e apta a encarar todos os desafios do trabalho em uma corporação é certamente inquestionável. Profissionais plenamente capacitados são fundamentais para o desenvolvimento contínuo de qualquer empresa, substanciais para o estímulo de inovações e aumento da produtividade.

Em vários momentos, porém, gestores descuidam do treinamento de qualidade para seus colaboradores, deixando de fazer a manutenção da integração e aprendizados de seus funcionários. Dessa forma, negligenciam também seus positivos rendimentos e alcance de seus resultados, deixando, por vezes, de caminhar pela estrada do sucesso.

O treinamento eficiente permite que os funcionários tornem-se verdadeiros especialistas em seus serviços de acordo com as políticas e ideais da corporação. Assim, ficará integralmente visível a melhoria de qualidade dos trabalhos realizados em todas as áreas da empresa, e as taxas de turnover serão mínimas.

Assim, a Academia dos Executivos preparou conteúdos de altíssimo padrão, com o propósito de comunicar os essenciais fundamentos conceituais e práticos da gestão de empresas. Afinal, lidar com o bom gerenciamento de equipes é sempre um incitamento que verdadeiros líderes precisam compreender e aplicar.

Então, como encontrar maneiras eficientes, práticas e integralmente acessíveis para alinhar as competências do time às exigências da empresa? Como analisar qual espécie de treinamento é necessário para sua equipe de trabalho? Veja, agora, nesse artigo estratégias eficientes para entender como treinar seus colaboradores. Boa leitura!

Como estudar o seu perfil de time?

Crédito: Pexels

Identificar o quadro de pessoas com quem será necessário trabalhar é o primeiro passo para investir em um treinamento eficaz e uma gestão bem-sucedida. Reconhecer competências e índice de engajamento de cada um de seus funcionários auxilia na adoção de modelos eficientes de capacitação.

Uma perfeita forma de iniciar o processo de análise do time é estudar cada membro separadamente. Para isso, faz-se o uso de um gráfico bastante simples, onde se separa os funcionários em 4 possíveis classificações.

Para usá-lo deve-se estudar o grau de habilidades técnicas que o trabalhador possui e também seu engajamento na empresa. O engajamento pauta-se na motivação e proatividade do colaborador analisado, assim, é de extrema importância que caminhe juntamente com as competências.

É, então, o gráfico:

Crédito: Academia de Executivos

O gráfico permite concluir onde se precisa investir em motivação e conhecimento para sua equipe para, finalmente, alcançar um time integralmente “águia”. Ele também mostra os funcionários que deixam de agregar a sua empresa (ostras) e precisam ser substituídos antes mesmo da realização do treinamento de equipe.

O perfil de colaborador “pavão” ou “ambulância” necessitam de alguma espécie instrução e manutenção de sua motivação, para se alinharem as expectativas do negócio. Para tal, deve-se pensar, agora, no método de aprendizagem para esses funcionários.

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Como o cérebro funciona para melhor aprendizagem?

Já pensou em como funciona todo o processo de aprendizagem? Ou melhor, como o cérebro de cada colaborador aprende? Entender esse procedimento pode ter aparência complexa, mas é essencial para a determinação dos métodos de treinamentos corporativos.

Relacionado ao tema, estudos da neurociência mostram que existem, hoje, inúmeras táticas de aprendizagem. Para cada uma delas, vê-se uma porcentagem possível de absorção de conhecimentos, assim, cada pessoa consegue assimilar informações de acordo com sua estratégia.

Um funcionário aprende cerca de:

• 10% do conteúdo apenas lendo;
• 20% do conteúdo apenas ouvindo;
• 30% do conteúdo observando sua aplicação;
• 50% assistindo e ouvindo as informações;
• 70% do conteúdo discutindo sobre ele;
• 80% colocando em prática todas as informações;
• 95% ensinando o conteúdo.

Esses dados mostram que quanto maior o tempo investido em aprendizado, mais facilmente se absorve todas as informações precisas. Quando apenas se lê um material, cm nenhuma aplicação ou discussão sobre os dados comunicados, dificilmente se consegue assimilar todos os conteúdos transmitidos.

O método mais eficaz, de acordo com o estudo exposto, é desenvolver o trabalho de mentoria entre os próprios colaboradores de uma empresa. Fazendo, assim, que precisem treinar a cada dia, e, como consequência, absorver mais conhecimentos.

Vontade, foco e concentração

Para que cada um dos funcionários da equipe invista suas horas em treinamentos, é precisam que tenham vontade, foco e concentração. Todas essas características são desenvolvidas de acordo com a motivação de repetição da aplicação de conteúdos, estimulada por seus superiores.

Para que dê origem a uma firme vontade de aprender, o colaborador precisa ver significativo propósito em seu aprendizado. Quando um líder torna claro o objetivo de buscar conhecimentos dentro da corporação, cria em seu funcionário um sentimento de forte compromisso com o estudo.

Quanto mais intenso o sentimento de propósito envolvido no processo de treinamento, maior a qualidade dessa capacitação. E, com isso, faz-se sozinho a manutenção de sua vontade, foco e sua dedicação.

Quando todas as características citadas estão em íntegro equilíbrio e bastantes concretas na mente do funcionário, o treinamento é absorvido com facilidade. Muitas vezes, nesses casos, a capacitação ocorre fora da corporação, a equipe passa a buscar conhecimentos fora de seu ambiente de serviço.

Nesse cenário, precisa-se compreender que o alinhamento do funcionário às diretrizes e ideais da empresa é fundamental. Para que todos os membros do time de trabalho sintam-se confortáveis e preocupados com seus bons resultados dentro da organização.

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E, como se desenvolve a motivação do time?

Crédito: Pexels

No universo corporativo, uma das procuras mais feitas por gestores e líderes é pelo aumento da motivação de sua equipe. Visa-se com esse sentimento de impulsão, alcançar altíssimos níveis de produtividade e desenvolvimento dos funcionários.

De acordo com uma pesquisa da Right Management, realizada com cerca de 30 mil trabalhadores de mais de 10 países, sendo 100 brasileiros, permite concluir que funcionários motivados são até 50% mais preocupados com seus resultados.

Para estimular, então, esse sentimento em uma equipe é preciso: conectar o colaborador aos ideais da empresa, valorizar bons desempenhos e incentivar o desenvolvimento. É de máxima importância que, mais do que um trabalhador, todos sejam vistos como pessoas individuais e sociais.

Para integrar o colaborador aos objetivos da corporação, é necessário comunicar o seu papel dentro do funcionamento da empresa. Assim, cria-se um sentimento de conectividade entre os propósitos da empresa e os resultados do funcionário, motivando-o a aumentar seus conhecimentos técnicos e engajamento.

A exposição do reconhecimento de melhoria dos serviços de um membro do time de trabalho deve ocorrer sempre que observada. Isso faz com que os funcionários se sintam vistos e valorizados pela empresa, motivando-se para continuar se aperfeiçoando a cada dia.

O incentivo a capacitação é, certamente, uma estratégia de motivação de equipe também. A habilidade de reconhecer qualificações que precisam ser desenvolvidas é fundamental para um líder, e gera comprometimento de seus liderados com o crescimento profissional.

Quais os modelos de treinamentos?

Adotar práticas de treinamentos corporativos é substancial para o fortalecimento do capital humano, alinhamento de propósitos, manutenção da motivação e capacitação de todos os colaboradores de uma empresa, concorda?

Nesse cenário, compreende-se a importância dos modelos de capacitação para o crescimento da corporação. Contudo, sabe quais os tipos de treinamento existem e como determinar o que melhor se ajusta em seu negócio?

Para cada equipe de trabalho, dividida em setores funcionais, deverá ser ponderada a espécie de treinamento mais cabível. Isso porque, cada capacitação possui suas peculiaridades e propósitos.

Com as significativas mudanças de gestão de pessoas em empresas, o treinamento passou a não mais se resumir a conteúdos teóricos. Pode, hoje, ser aplicado de inúmeras formas, afim de desenvolver melhorias técnicas e comportamentais em membros de uma equipe de trabalho.

Por isso, devem-se conhecer os modelos de treinamento minuciosamente, assim como seus benefícios para a corporação. Veja, então, todas as principais características dos tipos de capacitação corporativa.

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Treinamento técnico (hard skill)

O treinamento técnico dá assistência para o funcionário melhorar e fortificar suas habilidades técnicas ou aprender sobre competências que afetem diretamente seus serviços. Como por exemplo, aprende-se a manusear novas máquinas e equipamentos ou uma tática de abordagem eficiente para vendas.

A melhor maneira de aplicar esse treinamento é transformando o ambiente de trabalho em uma sala de aula colaborativa. Para isso, deve-se fazer com que todos os melhores colaboradores de cada área sejam, também, propagadores do seu modelo de trabalho.

Dessa forma, trocam-se às 8 horas de trabalho, por uma carga horária de cerca de 7 horas de serviço e 1 hora de treinamento, todos os dias. Fazendo uma mentoria de conhecimentos técnicos entre os próprios colaboradores, gera-se, além de firmes aprendizados, a integração e melhoria de comunicação entre membros da equipe.

Esse é, sem dúvidas, um dos tipos de treinamentos mais valorizados em grandes negócios. Centenas de corporações aplicam a capacitação técnica com bastante frequência, tornando todas suas equipes em especialistas em seus serviços.

Um treinamento verdadeiramente educativo, com foco na capacitação técnica, pode trazer muitos benefícios para a empresa. Em primeiro ponto, certamente existirá uma melhoria de qualidade do serviço prestado por cada membro da equipe, e também nos índices de produtividade.

Aumentar os conhecimentos dos funcionários, os atualizando das mais novas tecnologias e táticas de seu setor, tornará a equipe bastante competitiva no mercado. Colaboradores capacitados precisam ser bastante valorizados e, se assim acontece, diminuem-se consideravelmente as taxas de turnover do negócio.

Treinamento comportamental (soft skill)

O treinamento comportamental tem como objetivo aperfeiçoar as competências comportamentais de cada um dos membros do time de trabalho, baseando-se nos ideais da corporação. Esse modelo de capacitação parte de sentimentos, comunicação e motivação pessoal dos funcionários.

O mais importante propósito é treinar habilidades interpessoais, empáticas e também de comunicação transparente dos colaboradores. Sendo assim, deve ser desenvolvido com as equipes da empresa diariamente!

Para conseguir sua aplicação diária, é preciso investir em: leituras de livros acompanhadas de discussões conjuntas, dinâmicas de grupos ou também jogos internos. É importante que seja desenvolvida a interação, assim, vale separar os funcionários em times e promover atividades de debate ou competições saudáveis.

As capacitações comportamentais melhoram visivelmente o engajamento dos trabalhadores, além de toda a postura profissional. Ou seja, auxilia para que os funcionários ajustem-se à ordem funcional da empresa, e desenvolvam presença profissional ajustada às políticas da corporação.

Com essa espécie de treinamento, também se mantém a plena harmonia no ambiente de trabalho. Graças às melhorias das relações interpessoais, os funcionários saberão lidar bem com conflitos, opiniões e até com o recebimento de feedbacks por parte de seus superiores.

O autoconhecimento e entendimento do propósito pessoal também são questões desenvolvidas pela capacitação comportamental. Quando os profissionais conhecem mais a si mesmos, entende seus maiores objetivos profissionais e suas habilidades, o que é vantajoso para as empresas.

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Concluindo…

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Vê-se, hoje, de maneira bastante clara, o grande valor de uma equipe capacitada de acordo com a cultura e política da empresa. Profissionais treinados agregam significativamente no crescimento de uma corporação, tornando-a, a cada dia, mais competitiva no seu mercado.

Porém, gestores e líderes inúmeras vezes negligenciam a capacitação de seus funcionários por não refletirem em suas terríveis consequências. Como por exemplo, alto índice de turnover, baixa integração da equipe, pequeno conhecimento técnico e falta de estímulo para melhorias de resultados.

Assim, a Academia dos Executivos comprometeu-se em ajudar empreendedores, líderes e gestores a melhorar o gerenciamento de suas equipes e seu negócio. Apoiando-se em uma escola de administração realmente experiente, sem dúvidas poderá chegar bastante longe!

Sabendo todos os aspectos dos modelos de treinamento, como os que foram tratados, sem dúvidas sua aplicação, além de mais fácil, se tornará também mais eficaz. Já que sabe exatamente quem são os funcionários envolvidos e quais os seus perfis e melhorias precisas.

Também se entende a melhor maneira de aprender verdadeiramente conteúdos importantes para a formação completa de um profissional. Dessa forma, se pode apostar em práticas com os próprios membros da equipe trabalhando para seu desenvolvimento e capacitação.

Este material te ajudou de alguma forma? Você deseja compreender mais do mundo dos negócios? Então, não deixe de conhecer o canal do Youtube da Academia dos Executivos! Você conseguirá acessar uma série de vídeos super didáticos, objetivos e com conteúdos fundamentais para o seu caminho de sucesso.